Resende, Brasil - El patrocinador oficial de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Río 2016, Nissan, llevó a las mascotas de los eventos a visitar a los empleados del Complejo Industrial de Resende, en el estado de Río de Janeiro. Para sorprender a todos, Vinicius, la mascota de los Juegos Olímpicos, y Tom, la mascota de los Juegos Paralímpicos, caminaron a través de la planta y se reunieron con varios equipos de diferentes áreas de la unidad industrial.
Ellos fueron el centro de la atención de todos y fueron tratados con ternura por casi 1,500 empleados, los cuales disfrutaron de la oportunidad y tomaron fotos de este momento único. Esta acción es sólo una de varias que Nissan está aplicando para integrar a sus equipos internos con los Juegos de Río 2016. En los últimos meses, la compañía animó a los trabajadores a ofrecerse como voluntarios para el evento, promocionó reuniones con los atletas de Nissan (Equipo) y también fomentó la participación en competencias deportivas.
Acerca de Nissan Brasil
Presente en Brasil desde el año 2000, Nissan emplea actualmente a 1,800 trabajadores y opera con 166 concesionarias en todo el país. Nissan produce en São José dos Pinhais, estado de Paraná, desde el año 2002 e invirtió R$2.6 mil millones (US$1.5 mil millones) para construir la nueva planta en el país, en la ciudad de Resende, en el estado de Río de Janeiro. Inaugurado el 15 de abril de 2014, el nuevo complejo industrial tiene capacidad para producir 200,000 autos, comenzando con el nuevo Nissan March y 200,000 motores al año. Haciendo énfasis en su compromiso con el país, Nissan de Brasil es el patrocinador oficial de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Río 2016™. Esta asociación incluye el suministro de cerca de 5,000 vehículos de diversos tipos que cubrirán las necesidades de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Río 2016™ y el equipo de Brasil. Esta flotilla dará prioridad a la energía limpia (etanol o electricidad), apoyando los esfuerzos de Río 2016™ para lograr los objetivos de sustentabilidad de los Juegos.
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